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撰文 | 小陆
编辑 | Tang
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2024 年，欧盟《企业可持续发展报告指令》（CSRD）正式生效，全球大型企业面临更严格的 ESG 披露要求。
尽管欧盟在今年 2 月 26 日通过 “综合法案” 对部分条款 “放水”，但这并没有影响一些企业追求ESG披露和标准的要求。一些百年企业，也加了到了这一潮流之中，并用ESG重塑商业DNA，让可持续成为新生意。
比如深耕营养、健康与美妆领域的百年老店——帝斯曼 - 芬美意（DSM-Firmenich），就谋求在ESG领域成为标杆。
2月28日，帝斯曼 - 芬美意以 “满血”标准完成了首份基于 CSRD 的年度报告。这份报告为行业提供了极具参考价值的实践样本。
近期，帝斯曼 - 芬美意还首次通过 Ecovadis 平台完成了企业可持续发展评估，以75/100的全球得分斩获金牌评级（Gold Medal），位列过去 12 个月参评企业的前5%。这一成绩印证了公司在环境管理、劳工权益、商业道德及可持续采购四大领域的卓越表现。
01
公司概况：百年创新与战略转型
帝斯曼 - 芬美意由荷兰 DSM 与瑞士 Firmenich 于 2023 年合并而成，总部位于瑞士凯泽奥格斯特和荷兰马斯特里赫特，业务覆盖近 60 个国家，年营收超 120 亿欧元（约985亿人民币），拥有约 3 万名员工。公司以 “通过可持续创新推动人类进步” 为使命，聚焦营养、健康与美妆领域，通过四大业务单元实现差异化竞争：
1. Perfumery & Beauty
作为全球高端香水与美妆解决方案领导者，该部门通过生物科技开发可再生原料（如 CLEARWOOD® PRISMA），并利用 AI 驱动的配方技术优化产品性能。2024 年，其创新防晒概念 “Sunsense3” 将防晒与感官享受结合，获行业大奖认可。
2. Taste, Texture & Health
针对食品饮料行业的可持续转型需求，提供减糖、植物基蛋白等解决方案。例如，与亿滋国际合作开发的无酒精饮料技术，通过分子修饰技术模拟酒精口感，助力消费者健康选择。
3. Health, Nutrition & Care
聚焦全生命周期健康，提供微营养素强化（如大米强化维生素）、生物医药材料等产品。2024 年，其 HMO（母乳低聚糖）技术获中国监管批准，助力婴幼儿营养升级。
4. Animal Nutrition & Health（注：2024 年宣布剥离）
作为全球动物蛋白生产技术领导者，该部门通过精准营养方案降低养殖业碳排放。其甲烷减排技术 Bovaer® 已覆盖68国，累计减少 22万吨CO₂排放。
02
战略聚焦
1. 剥离与优化：
2024 年出售酵母提取物业务至 Lesaffre，并计划剥离动物营养板块，以集中资源投入高增长领域（如美妆科技与精准健康）。
2. 创新驱动：
年研发投入超 7.96 亿欧元，聚焦八大科研平台（如合成生物学、AI 数据科学），2024 年新增 164 项专利。
3. 可持续商业模式：
将 “Essential（必需）、Desirable（理想）、Sustainable（可持续）” 融入产品全生命周期。例如，其植物基蛋白解决方案在保证口感的同时，减少 30% 的水资源消耗。
03
可持续发展：嵌入基因的 “三重承诺”
帝斯曼 - 芬美意倾向于用 “3P”——People, Planet, Profit来 衡量可持续性，并把可持续发展战略贯穿于科研、运营与商业实践中：
1. 科研端：从研发到工业化的每一步均以可持续为导向。例如，通过 AI 优化发酵工艺，减少生物制造过程中的能源消耗；开发 “Firgood®” 超临界萃取技术，实现天然成分的无溶剂提取。
2. 价值链：推行 “负责任采购标准”，与供应商协同降低环境足迹。通过Sustell™ 平台量化供应链碳减排成效，2024 年 Scope 3 排放较 2021 年下降 19.6%。
3. 社会影响：与联合国世界粮食计划署（WFP）合作，通过营养强化产品覆盖全球 6.2 亿人口，助力消除隐性饥饿。在非洲，其 “Project B.E.N.®” 计划帮助农户提升鸡蛋产量，改善儿童营养。
首席可持续发展官 Katharina Stenholm 强调：“面对政策与市场的不确定性，我们始终坚守可持续发展道路。这不仅是责任，更是创新与增长的核心驱动力。”
04
ESG 核心议题：Materiality 矩阵与评估方法
基于双重重要性原则（Double Materiality），帝斯曼 - 芬美意通过七大维度（定义议题、基准分析、企业风险管理、方法论、规模与不可修复性、价值创造模型、议题分组）筛选关键议题，最终确定 12 项核心 ESG 议题，覆盖环境（如气候变化减缓、水资源管理）、社会（如健康营养、职业安全）及治理（如商业道德、供应链责任）三大领域。
2024 年重新评估结果:
1. 新兴议题：动物福利、伙伴关系与关系管理、原材料与废物、再生农业被归类为需持续监测的新兴议题，暂未纳入当前核心矩阵。
2. 创新整合：将 “创新、数字与技术”作为跨领域推动因素，融入健康营养、气候行动等多个核心议题。
3. 网络安全：明确将其纳入 “公司治理、商业道德与透明度” 范畴，强化数据安全与合规性管理。
4. 员工议题整合：将原分散的员工相关议题（如多样性、健康福利）整合为“激励型工作场所”，聚焦员工归属感与职业发展。
这一动态调整反映了公司对行业趋势与自身业务的深刻理解。例如，将“再生农业”列为新兴议题，体现了对供应链可持续性的前瞻性关注；而整合员工议题则呼应了 “以人为本” 的企业价值观。
05
行业启示
帝斯曼 - 芬美意的实质性议题筛选过程凸显了其 “因地制宜” 的 ESG 战略思维 。在笔者参与的欧洲化工协会专家工作组会议中，如何帮助中小企业（SME）基于双重实质性原则识别核心议题，是当前行业讨论的焦点。许多企业面临 “一刀切” 框架难以适配自身业务特性的困境，而帝斯曼 - 芬美意的实践提供了重要参考：
1. 动态性：通过年度重新评估机制，确保议题与行业趋势（如再生农业）及公司战略（如生物科技转型）同步演进。
2. 整合性：将技术创新作为跨领域驱动力，避免 ESG 与业务 “两张皮” 现象。
3. 包容性：通过员工调研与利益相关者对话，确保社会议题的真实性与落地性。
这种基于科学方法论（如七大维度分析）的实践，不仅为大型企业树立了标杆，更为中小企业提供了可借鉴的 “定制化路径”。在 CSRD 框架下，帝斯曼 - 芬美意的报告证明：ESG 的价值不在于满足通用指标，而在于通过实质性议题的精准识别，驱动商业与社会的协同进步。
People：从安全到包容，构建 “活力职场”
安全文化：2024 年总可记录事故率（TRIR）降至 0.24，通过 “生命安全规则”（LSRs）与数字化监控系统，实现连续多年行业领先。
健康关怀：推出“BoostYourVitality” 平台，提供心理健康支持、营养咨询与灵活工作模式，覆盖全球员工。例如，针对更年期女性员工，公司提供专属健康资源与弹性工时。
包容性发展：通过 “女性赋能网络” 与 “多元感官小组”（雇佣视障员工参与产品测试），推动职场多元化。2024 年，公司获宝洁 “最佳平等与包容实践奖”。
Planet：科学目标驱动的碳中和之路
气候承诺：获 SBTi 认证的净零目标（2045 年），计划 2030 年前减排 42%（范围 1&2）和 25%（范围 3）。2024 年，公司 95% 的电力来自可再生能源，2025 年将实现 100% 绿电采购。
生物多样性：通过印尼红树林种植（500 株红树幼苗）、美国湿地修复等项目，保护生态系统。在法国，其香精原料工厂采用松树废料为原料，减少化石资源依赖。
循环经济：开发 “Upcycled” 原料技术，将木材与食品工业副产品转化为高价值成分。例如，从苹果渣中提取天然甜味剂，减少食品浪费。
Governance：透明治理与道德坚守
合规与道德：通过《商业道德准则》与供应商行为规范，确保全价值链的廉洁运营。2024 年，公司对 1,222 家供应商开展 EcoVadis 评估，65% 的供应商评分提升。
董事会结构：73% 成员为独立董事，设立可持续发展委员会监督战略执行。首席可持续发展官直接向 CEO 汇报，确保 ESG 目标与商业战略深度融合。
利益相关者沟通：通过年度报告、投资者日等活动，公开 ESG 进展与挑战。例如，在巴黎资本市场日，公司详细披露了生物科技投资与供应链减排路线图。
EU Taxonomy：合规与超越
根据欧盟分类法（EU Taxonomy），帝斯曼 - 芬美意 2024 年披露：
营业额：总营业额中的3.63 亿欧元（占比 2.8%）涉及环境可持续活动，主要为医药原料生产（如活性药物成分）。
资本支出（CapEx）：总资本支出中的2.09 亿欧元（占比 20.3%）用于能效设备（如瑞士工厂的生物质锅炉）与绿色建筑（如美国新泽西州的生态园区）。
运营支出（OpEx）：重点投入研发与清洁技术，例如开发低碳甜味剂 EverSweet®，其碳足迹较蔗糖减少 81%。
公司表示：“我们正积极探索符合分类法的新兴领域，例如生物科技与循环经济，以实现更高标准的可持续增长。”
06
CSDDD 实践：供应链尽职调查的标杆案例
尽管 CSDDD 尚未强制实施，帝斯曼 - 芬美意已通过 “Join Forces” 计划 深化供应链责任，其尽职调查（DD）流程覆盖三大阶段：
1. 风险筛查与评估
利用 EcoVadis、SEDEX 等工具识别高风险供应商（如埃及茉莉花供应链的童工问题）；
通过第三方新闻监测系统实时追踪潜在违规事件。
2. 实地干预与整改
与供应商合作制定行动计划，提供培训与资源支持（如 2024 年培训 49% 的高风险供应商）；
在埃及茉莉花产区推动儿童保护、健康医疗与经济赋能项目，覆盖超 7,500 名工人，包括提供防护装备、医疗服务及金融 literacy 培训。
3. 持续监测与改进
通过 “可持续采购标准” 要求供应商披露碳足迹与劳工实践；
建立匿名举报机制（如 “SpeakUp” 平台），确保工人权益得到保护。
图说：帝斯曼 - 芬美意供应链尽职调查框架07
未来展望持续引领 ESG 创新：
帝斯曼 - 芬美意的 ESG 实践不仅是合规，更是通过创新创造长期价值。从 EcoVadis Gold 到科学碳目标，从供应链责任到营养普惠，公司始终以 进步”为核心，将可持续性融入商业 DNA。
最后，笔者期待与读者共同见证更多 CSRD 框架下的 ESG 标杆实践，探索企业如何通过责任与创新，为人类与地球创造共享价值。笔者也邀请读者在留言区分享您想解读的公司。
作者简介：小陆，从事私募股权投资，全德国际（德国）合伙人，专注欧洲Start up企业孵化，买方卖方分析，包括ESG整合分析。欧洲化工协会（CEFIC）CSRD及CSDDD工作组专家。 ]article_adlist-->首图来源：Getty Images
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参考资料：
[1]帝斯曼 - 芬美意 2024 年综合年报（CSRD 合规版）
[2]https://annualreport.dsm-firmenich.com/2024/
注：本文案例与数据均基于公开披露文件，具体细节请参考原文。
END
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